【戦略ツール】VRIO分析の基礎

経営戦略や事業計画を策定する際に使える定番ツールをご紹介いたします。これらツールは単体で使えるものや組み合わせて使うと良いものなどが存在します。今回のVRIO分析はバリューチェーンとセットで使用されることが多いです。

VRIO分析のフレームワークとは

以下の4つの問いかけを行い企業の経営資源やケイパビリティ（組織能力）が強みか弱みかを判断するためのフレームワークとなります。

1. Value（経営資源の価値があるか）
2. Rarity（Rareness）（希少か）
3. Imitability（模倣困難性・模倣コスト）
4. Organization（組織体制が適切か）

これらの頭文字をとってVRIOとなります。（読み方は「ブリオ」）

分析方法

VRIOの４つの視点を使用し全てが強みであればそれは、持続可能で固有のコアコンピタンス（中核的能力）となります。また弱みの部分がわかればそれをどのように補うのか対策を考える必要があります。

バリューチェーンと併用する場合は、バリューチェーンの主活動や支援活動の機能１つ１つに対してVRIO分析を行います。これによりどの機能がマージンに貢献していてどの機能が問題なのかといった、事業戦略の有効性や改善の方向性を探ることが可能となります。